Consulting, consultant, société de conseil… Qu’est ce qu’un cabinet de conseil et quels sont les intérêts réels pour votre entreprise ?
Qu’est ce qu’un cabinet de conseil ?
Un cabinet de conseil est une société composée d’experts, de consultants, spécialisés dans divers domaines d’activités (commerce, marketing, digital, communication, ressources humaines…). Spécialisé ou généraliste, les principales missions d’une société de conseil peuvent être plus ou moins larges :
- Audit
- Définition d’une stratégie
- Élaboration d’un plan d’action
- Missions opérationnelles
- Etc…
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil ?
Que ce soit pour gagner du temps, pour obtenir une expertise lors d’un changement stratégique, solutionner une problématique d’entreprise spécifique ou encore répondre à un manque de compétences / ressources en interne, faire appel à un cabinet de consulting à plusieurs avantages pour une entreprise :
Obtenir une expertise métier (Commerce, Marketing, Digital, RH…)
Grâce à leur expérience multisectorielle et une méthodologie rodée, les consultants sont capables de comprendre vos besoins et d’anticiper les contraintes/difficultés pour mener à bien votre projet en fonction du secteur d’activité, du marché, de vos clients et des forces / faiblesses de votre société.
Palier à un manque de ressources et/ou compétences en interne
Le consulting est la solution pour combler certains manques internes à une entreprise (humaine, matériel, compétences, expertise…) qui pourraient avoir un impact négatif sur le développement de la société et/ou sur la pérennité de celle-ci.
Atteindre ses objectifs de croissance rapidement
Tous les entrepreneurs aiment quand les projets/missions sont réalisés efficacement et rapidement. Un cabinet de conseil pour entreprise apporte une vision extérieure et élabore une stratégie et un plan d’action qui permettra d’anticiper et de surmonter toutes les étapes nécessaires au bon déroulement de vos objectifs.
Externaliser des projets complexes dans leur globalité
Nous savons qu’aujourd’hui beaucoup d’entreprise sont formés avec une méthodologie et des processus commerciaux rodée, mais les divers métiers du marketing sont trop souvent oubliés :
- Digital marketing (référencement naturel, création de site web)
- Création de contenus (photos, vidéos, visuels)
- L’influence marketing (gestion de réseaux sociaux)
- Stratégie de lancement de marque, produit et services
Les 5 missions d’un cabinet de conseil
Réalisation d’audit et d’études de marché
Étape essentielle pour comprendre la problématique de l’entreprise, ses enjeux et objectifs mais surtout les contraintes, opportunités et statu quo du marché. En fonction du projet, l’audit pourra être global ou spécifique à un service, un produit ou une marque. La réalisation d’un audit a pour principal objectif d’être capable d’élaborer une stratégie pertinente pour atteindre vos objectifs.
Définition d’une stratégie
La deuxième étape d’un accompagnement consulting consiste à définir votre stratégie qu’elle soit globale, marketing, commerciale, RH, digital, de marque… Durant cette étape, les consultants réalisent des recommandations pour atteindre vos objectifs, en identifiant les ressources, les outils et les moyens nécessaires pour y parvenir.
Conception d’un plan d’action
Une fois l’audit réalisé et une stratégie pertinente pour atteindre vos objectifs, le cabinet de conseil décline ses recommandations dans un plan d’action pour les mettre en œuvre. Étapes, priorisations, budget, échéances… Vous aurez en main un rétro planning détaillé pour mener à bien le projet.
Mise en place opérationnelle
Certains cabinets (comme Les Frères Patacq) ne se contentent pas de fournir la stratégie et la feuille de route. Ils vous accompagnent opérationnellement pour mettre en place toutes les recommandations et franchir avec succès les différentes étapes du projet.
Suivi et conduite du changement
Afin de garantir la réussite des projets, il est essentiel de mettre en place des indicateurs de suivi à chaque étape du projet et d’apporter des correctifs si nécessaire. Favorisant la visibilité et l’agilité, c’est une étape essentielle et malheureusement souvent négligée.
Enfin, que les changements soient plus ou moins profonds, les consultants vous accompagnent dans la prise en main des nouveaux outils et process pour s’adapter rapidement à ce nouvel environnement.
